При подготовке к интервью в иностранной компании важно учесть не только общие правила прохождения собеседования – быть дружелюбным, открытым, говорить о реальных фактах и результатах, показать заинтересованность и осведомленность о компании – стоит также обратить внимание на то, в какой стране находится штаб-квартира компании, какой культуре она принадлежит.
Особенно это важно, когда предстоит интервью с HRом или руководителем из этой страны. Не продемонстрировав во время интервью принятого, одобряемого данной культурой поведения, можно получить отказ, даже тогда, когда Ваш опыт и знания соответствуют всем прочим требованиям.
Самая частая «ошибка» россиян на интервью с представителями Западных компаний – это нивелирование собственных достижений и результатов. Особенно важно помнить об этом, проходя интервью с представителями Американских компаний, т.к. это культура индивидуализма.

Россияне, особенно те, кому 30+ лет, воспитанные в советской школе, часто имеют установку «хвалиться нехорошо», выпячивать личный результат, забывая о коллективе – некрасиво. Так во время интервью возникают фразы – «мы создали», «мы построили» или ещё хуже – «было достигнуто»…
HR или руководитель Западной компании делает из этого вывод, что кандидат либо ничего не делал самостоятельно, либо у него нет собственных достижений, либо он не умеет себя презентовать.
Хорошо, если в данной ситуации, интервьюер возьмет на себя труд задать уточняющие вопросы: расскажите о своих достижениях? Какова была Ваша роль в проекте?

Кстати, эту формулу, можно использовать, когда Вы рассказываете о проекте, который действительно был реализован командой, а Вы в нём выполняли определенную функцию. Например, так: «Я работал в команде Проекта N, который принес нашей компании прибыль / признание … Моя роль заключалась в …»

В течение последних 6 лет мне довелось подбирать персонал для компаний из разных стран, как Европейских, так и Азиатских.
Поделюсь своими наблюдениями и отмечу, что степень влияния культуры головной компании может быть разной. Часто это зависит от того, насколько тесно российский офис взаимодействует с глобальным, являются ли менеджеры российского офиса экспатами или россиянами. В последнем случае, влияние штаб-квартиры и ее культурных ценностей может быть не таким сильным.

Возвращаясь к американцам. Если влияние штаб-квартиры сильно и тем более, если Ваш руководитель – американец, будьте готовы прикладывать все усилия для достижения результата. Здесь не всегда будет соблюден work-life balance. Если необходимо срочно сдать проект или решить проблему клиента – то, вероятнее всего, от Вас будут ждать готовности поработать в выходные или задержаться.

Британцы, в этом смысле, больше ценят комфорт. Также они ценят корректное общение. Руководитель из Великобритании почти никогда не сделает резкого замечания.

Европейцы, какими бы похожими они не казались на первый взгляд, существенно отличаются в том, что для них важно в профессиональном взаимодействии.

Немцы действительно очень пунктуальны и точны. Если Вам предстоит собеседование с немецким менеджером, ни в коем случае не опаздывайте на него. Они внимательны и предпочитают разумно расходовать ресурсы. Все затраты – на проект, на повышение заработной платы – должны быть обоснованы.

Французы и итальянцы сильно отличаются от них. В чём-то они похожи на русских. Здесь может не быть того порядка, который мы ожидаем от «западного менеджмента». Эмоциональность и готовность рискнуть, присуща этим культурам в той же степени, что и нам.

Шведы очень большое внимание уделяют бесконфликтности. Как правило, это очень комфортная для взаимодействия среда. Но нужно быть готовым к тому, что любое решение принимается коллективно и не просто большинством голосов, а только тогда, когда все участники готовы сказать «Да». Если Вы проходите интервью в шведскую компанию с пятью менеджерами, все пять должны захотеть взять Вас на работу. Они также ценят открытость – не удивляйтесь вопросам о Вашей любимой детской игре. Не любят демонстративность – яркий макияж, статусные аксессуары лучше не использовать, собираясь встретиться с ними.

Теперь поговорим об Азиатских странах. Не возможно не вспомнить о том, что «Восток – дело тонкое». Восточные культуры известны своей иерархичностью, коллективизмом, некоторой непоследовательностью, отсутствием жесткого отношения ко времени.

Работая с одной индийской компанией – и это был тот случай, когда менеджмент был из штаб-квартиры – я столкнулась с этим лично.
Отменить интервью за 20 минут до начала, или попросить уже пришедшего кандидата подождать 2 часа было в порядке вещей.

К слову сказать, в первом случае кандидат, сам родом из Индии, воспринял это совершенно спокойно и с готовностью принял приглашение на новую встречу. А во втором – русский кандидат, который до этого работал в немецкой компании, был крайне возмущен, и получив оффер, отказался от него.

Культурные особенности нужно учитывать и когда Вы уже получили предложение о работе. Узнайте у будущих коллег, насколько присуще ежедневному взаимодействию особенности культуры головной компании, и подумайте, подходят ли они именно Вам.