Причины, внешние по отношению к соискателю
1. Подбор на позицию еще не согласован, или поиск отменили
Иногда руководитель начинает искать себе сотрудника, не задумываясь о том, что в компании могут не выделить бюджет на его найм. В компаниях с низким уровнем организации нанимающий руководитель может узнать, что подбор на позицию не будет согласован, например, в самый разгар финальных интервью.
Также поиск сотрудника могут и отменить. Например, ввиду каких-то драматических явлений в компании или подразделении: при потере ключевого клиента, возникновении штрафов, изменении ключевой ставки на рынке или если принято решение об увольнении самого нанимающего менеджера.
В этом случае работодатель отказывает в приеме на работу всем проходившим собеседования соискателям, не объясняя, почему так получилось, или говорит всем, что выбрали другого кандидата.

2. На самом деле никого не собираются нанимать
Не прошли собеседование на работу, хотя были идеальным кандидатом? Просто кому-то в компании может быть невыгодно, чтобы вакантное место было занято. Например, аудитора, человека, который должен проверять других сотрудников, ищет сотрудник, которого он должен проверять. Или сотрудника попросили уволиться, но перед этим найти человека себе на замену. Понятно, что в этом случае сильный, знающий кандидат не пройдет собеседование.

Второй вариант ситуации, когда на самом деле никого не собираются нанимать - случай, когда собеседования используют для того, чтобы собрать информацию, которая может быть у соискателей. Например, об их клиентах, технологиях и так далее.

3. Руководитель или рекрутер недостаточно квалифицированы
Это ситуации, когда интервьюеры делают выводы о рабочих качествах соискателя, не имея на то адекватных оснований – например, «что-то он сильно волновался, наверное, неуверенный в себе или что-то скрывает». А соискатель просто говорил быстрее, стараясь уложиться в отведенный час, потому что потом ему надо было вернуться на встречу на работу. И как результат – не прошел собеседование на работу.

Работодатель может отказать в приеме на работу, потому что поверхностно использует технологии проведения интервью. Например, знает, что кандидат должен быть «амбициозным» и в ответ на вопрос «Кем себя видите через 3- 5 лет» рассказывать о масштабных свершениях, которые он планирует. И такой работодатель, распространяя это правило на всех, не берет на работу кладовщика, который говорит, что просто хочет жить и работать, хотя эта позиция не требует амбициозности и не предполагает карьерного роста.

Или ситуация, когда рекрутеры хотят слишком многого - например, найти на базовую позицию и зарплату в продажах человека с опытом работы в продажах от 5 лет и умением общаться с первыми лицами компаний. Неудивительно, что в такой ситуации никто не пройдет собеседование на работу.

4. Руководитель только в процессе интервью понял, что критерии поиска должны быть другими
Бывает так, что соискатель мучается вопросом, почему работодатель не взял его на работу, перебирая свои ответы на собеседовании. И в то же самое время руководитель, проводивший это интервью, говорит подборщику: «Знаешь, я понял, нам на самом деле нужен не маркетолог, а организатор».

Бывают ситуации, когда работодатель еще не определился с критериями поиска и пытается их нащупать в процессе интервью. Или у него есть такие критерии, которые он не может озвучить подборщику (чаще всего это пол, возраст или внешние качества кандидата). И эйчар будет недоумевать, почему работодатель не берет на работу грамотных кандидатов.

5. Вы были одним из первых или последних кандидатов, с которыми проводили собеседование

Почему работодатель часто отказывает первым и последним кандидатам?
Беседуя с первым кандидатом, руководитель часто думает: «Не может же быть так, что мы сразу нашли того, кто нам нужен?» А потом, после еще 20 интервью, впечатления о первом кандидате стираются. А первый кандидат, который был практически идеальным, теряется в догадках, почему он не прошел собеседование на работу.

В то время как эйчары проводят интервью с последним кандидатом, те, кто попал к эйчарам раньше, могут уже проходить собеседование с нанимающим менеджером и получить от него предложение о трудоустройстве.
А тому, кто оказался в профессиональном плане сильнее, работодатель откажет в приеме на работу.

6. Критерии, по которым работодатель выбирал, кого взять на работу - это не навыки, знания и опыт, а нечто, не относящееся к работе
Например, в итоге могли взять человека, который приходится родственником, показался более симпатичным внешне, будет более "удобен" - не расскажет о воровстве или ошибках нанимающего или не станет задавать лишних вопросов.
Есть еще немало причин, по которым работодатель не берет на работу, не связанных с рабочими и личными качествами кандидатов.
Почему важно знать, что они есть?
В первую очередь, чтобы не терять веру в себя и хорошее расположение духа в случае, если вы не прошли собеседование. Потому что именно они помогают вам в конце концов найти работу.
Во-вторых, чтобы понимать, что делать в ситуации, когда работодатель отказывает в работе по результатам собеседования. Что именно? В этом случае важно вспоминать продавцов и воронку продаж. Что такое воронка продаж? Это когда вы звоните 100 клиентам, чтобы добиться 10 встреч, чтобы по результатам этих встреч 1 клиент у вас что-то купил. Точно то же самое - с собеседованиями при приеме на работу. Чем больше собеседований вы пройдете, тем скорее найдется та одна компания, с которой вы идеально подойдете друг другу, и которая сделает вам предложение о работе. Необходимо максимально расширять воронку поиска - задействовать все возможные каналы поиска, рассматривать вакансии уровнем выше и ниже, ходить на все собеседования.

Внешние по отношению к соискателю причины - это как минимум около четверти всех отказов в приеме на работу.
Но существует и ряд ситуаций, когда отказ все-таки связан не с компанией, работодателем или рекрутером, а с соискателем.

7. Ваши ценности и ценности компании не совпадают.
Почему работодатель может отказать в приеме на работу? Например, вы - человек командный, ориентированный на помощь коллегам. Именно это ваше положительное качество скорее всего не понравится компаниям из табачной индустрии, где принят конкурентный стиль взаимодействия.

Работодатель отказал из-за несовпадения ваших ценностей с ценностями компании? Это отличная новость! Вам не придется работать в чуждой вам среде и пытаться адаптироваться к тому, к чему вам не хотелось бы адаптироваться. Вы сможете найти работу и коллектив, которые будут вам ближе.

8. Вы слишком хороши для этой позиции
Да, часто бывает, что работодатели отказывают соискателям, потому что они overqualified - слишком хороши для данной позиции, обладают навыками и знаниями бОльшими, чем требуется. Почему подборщики не берут того, кто слишком хорош? Потому что он скоро заскучает и уволится, а подборщику придется искать человека на позицию заново. Почему руководители не берут таких сотрудников? По тем же причинам: потому что не хотят, чтобы компания несла затраты на адаптацию сотрудника, который потом не будет работать, а также потому, что могут бояться конкуренции.

Вы не прошли собеседование, потому что вы overqualified? Отличная новость! Вам не придется выполнять работу, из которой вы давно выросли!

9. У вас действительно нет соответствующих рабочих знаний и навыков
Конечно, это самая частая причина, по которой работодатели не берут на работу. Любимый вопрос: что делать? Есть два варианта: нужно получить их на текущем рабочем месте или пройти краткосрочное обучение.
Самое комфортное место для получения знаний и навыков зачастую - то, где вы сейчас работаете. В дополнение к своим обязанностям нужно предложить себя в качестве помощника или исполнителя на функционал или проект, которым вам хотелось бы заниматься в будущем на новом месте работы. Мало кто откажется от бесплатной помощи, а вы сможете честно говорить потенциальным работодателям об имеющемся у вас опыте работы по нужному функционалу.

10. Вы не умеете проходить собеседования

К сожалению, часто работодатель отказывает в приеме на работу не тем, кому не хватает нужных профессиональных знаний и навыков, а тем, кто не умеет проходить собеседования.

Что значит уметь проходить собеседования?

• знать, как сделать так, чтобы не волноваться
• знать, какие вопросы вам зададут и как на них правильно отвечать
• знать, какие выводы из каких ответов делают подборщики, что они хотят слышать и как вы выглядите в их глазах.

Чтобы уметь проходить интервью, этому, как ни странно, надо учиться. Есть разные способы тренировки:

• Хождение по собеседованиям. Поэтому если вас пригласили на интервью даже на не очень интересную для вас позицию, туда надо обязательно сходить, потренироваться.
• Домашняя работа, подготовка ответов на возможные вопросы собеседования.
• Тренировочное собеседование с профессионалом в трудоустройстве, который даст вам обратную связь о том, как вы выглядите в глазах подборщика и порекомендует лайфхаки - лучшие варианты схем ответов на вопросы, которые обычно задают подборщики.

Итак, отвечая на вопрос, почему работодатель отказал в приеме на работу, важно понимать, что есть масса причин, как относящихся к кандидату, так и внешних по отношению к нему. Важно проанализировать, почему работодатель не берет на работу, устранить эту причину (приобрести на текущей работе, курсах нужные знания и навыки, научиться проходить собеседования) и сохранять рабочий настрой: ваша работа ждет вас и в скором времени обязательно найдется!