О чем же тогда говорить? Есть две эффективные стратегии ответа на вопрос о слабых сторонах.
Первая стратегия: назвать качества, которые не важны или даже противопоказаны для этой позиции. Какие недостатки можно назвать на собеседовании? Например, если вы претендуете на должность руководителя высокого уровня, то имеете полное право не любить рутинные монотонные операции. От руководителя ждут стратегического мышления, новаторства, смелости, задела на перспективу. А повторяющиеся действия легко даются тем, кто привержен порядку, кому важны готовые алгоритмы и регламенты. При этом бухгалтер легко может признаться, что креативные задачи - не его конек.
Менеджер по подбору персонала может сказать, что ему не очень нравятся вычисления и работа, связанная с обсчетом данных. Продавец, если работа предполагает, например, большой объем холодных звонков и вообще общения с клиентами, может говорить, что ему сложна работа, в которой нет общения. И так далее.
Вторая стратегия: рассказать о конкретном примере в следующей последовательности 1. Описание КОНКРЕТНОГО качества, проявлявшегося в КОНКРЕТНОЙ ситуации в прошлом.
2. Как вы действовали и к какому конкретно результату привело.
3. Что и как вы делаете в аналогичной ситуации сейчас.
4. К каким результатам приводит.
Рассмотрим конкретный пример использования этой схемы.