Алексей, расскажите, пожалуйста, чем интересна Счетная палата как работодатель?

Во-первых, сейчас у нас идут масштабные изменения. Это принципиально новое позиционирование Счетной палаты - стоит задача стать из контрольно-надзорного органа органом стратегическим, консультативным. То есть Счетная палата должна не просто выявлять нарушения, но смотреть глубже и давать рекомендации, как повысить эффективность использования бюджетных средств. И вместе с этим, это внутренняя трансформация, предполагающая оптимизацию процессов, цифровизацию и постановку принципиально иного подхода в управлении персоналом. Так что участие в этом масштабном процессе изменений, конечно, очень интересно.

Во-вторых, это команда. Алексей Леонидович Кудрин как лидер обладает своей уникальной харизмой, и он выстраивает исключительно уважительные отношения в коллективе.

И наконец, в-третьих. Есть стереотип, что госслужба – это не только рутина, скука и неэффективность, но и низкие зарплаты. Это не так. В Счетной палате достаточно конкурентный компенсационный пакет. Его достаточно, например, для того, чтобы привлекать людей из компаний «Большой четверки».

Какую карьеру можно сделать в Счетной палате?

Деятельность Палаты довольно специфическая, прямых аналогов на рынке нет. Поэтому мы стараемся растить и продвигать кадры из внутреннего резерва. Многие дорастают до руководящих ролей с инспекторских должностей. Поэтому здесь вполне реально двигаться карьерно.

Если говорить про «экспертную» траекторию (HiPro), то, например, сейчас мы запускаем проект «Сообщества практиков». Он позволит выявлять профессионалов высокого уровня в своей области. Для них это будет отдельный карьерный трек, дающий возможность и профессионального развития, и карьерного.

Также мы приветствуем, чтобы сотрудники и руководители активнее включались в проекты. В планах у нас сделать так, что если человек себя проявляет на проектном треке, то можно было бы его специализировать именно на этом, растить проектного менеджера.

Люди каких специальностей и из каких ВУЗов вам интересны?

В основном, это экономические вузы. Мы ориентируемся на сильные университеты, такие как Финансовая Академия, Высшая Школа Экономики, МГУ. Также берем выпускников хороших технических ВУЗов и ВУЗов, заточенных на информационные технологии. Мы активно развиваем направление работы с «цифрой» и аналитикой данных, поэтому смотрим в том числе на сложившихся специалистов и перспективную молодежь в этой области. В идеале, мы должны давать аналитику на шаг впереди той, что есть, например, у Росстата и профильных министерств – только тогда наши выводы будут действительно ценными.

Алексей, а кроме специалистов в области финансов и IT, кто еще имеет шансы устроиться к вам на работу?

У нас есть сервисные подразделения, классические для любой компании: управление персоналом, финансы, административная служба, пресс-служба и так далее. Весь спектр за исключением бизнес-функций, связанных с работой с рынком, таких как, например, маркетинг или продажи.

Как относитесь к соискателям в возрасте 45+?

У нас численность персонала до 40 лет и после 40 примерно одинаковая. И мы при подборе совершенно спокойно смотрим на людей после 40. Главное, чтобы у человека была мотивация и горели глаза, чтобы он действительно готов был вкладываться. Людям, которые ищут тихую гавань, точно не к нам. А если у человека есть и опыт, и энергия, и желание - какая разница, сколько ему лет?

Расскажите, пожалуйста, где стоит искать вакансии Счетной палаты?

Мы публикуем некоторые вакансии на hh.ru, иногда в социальных сетях. Многие вакансии, согласно требованиям закона, мы можем закрывать только через процедуру открытого конкурса – по таким вакансиям мы публикуем объявления на сайте.

Расскажите, пожалуйста, какие этапы подбора у вас нужно пройти?

Если это не вакансия под процедуру конкурса, то все довольно стандартно. Вначале проводим короткий телефонный звонок, рассказываем кандидату про вакансию, уточняем, насколько ему интересно и проясняем его ожидания. Договариваемся о встрече. Первое интервью с HR, частично биографическое, частично по компетенциям - на основе того, что указал в профиле нанимающий менеджер. После этого либо интервью с руководителем, либо кейс. Если это вакансия уровня руководителя подразделения и выше, то скорее всего будет еще третье собеседование. Например, кандидатов на заместителя директора департамента и выше обязательно собеседую я, затем кто-то из высшего руководства. В отдельных случаях может быть тестирование – например, на руководящие позиции мы предлагаем пройти тест на лидерский потенциал. На позиции профессионалов можем давать небольшие тесты на hard skills.

Расскажите, пожалуйста, какие ошибки делают соискатели на собеседованиях.

Приведу пример с кандидатами из госслужбы и госсектора. Многие рассказывают, как хорошо они соблюдают требования нормативных документов, работают строго в соответствии с распоряжениями и так далее. Считают, что мы хотим услышать именно такой ответ. И допускают ошибку, потому что Счетной палате нужно не это. Нам сейчас требуются новые результаты и поэтому мы ищем людей, способных менять организацию, смотрящих незашоренным взглядом. А не тех, кто комфортно чувствует себя в позиции, что есть нормативный документ, там все прописано и его надо исполнять.

Алексей, как относитесь к сопроводительным письмам к резюме?

Длинные сопроводительные письма читать просто нет времени – можно прочитать максимум 3-4 абзаца.

Иногда получаю такие письма: «Коллеги, добрый день. Направляю вам свое резюме, считаю, что мой опыт и компетенции полностью соответствуют описанию вакансии». Тем, что кандидат написал эту фразу, он свои шансы вообще нисколько не повысил. Так писать не стоит, уж лучше отправить резюме просто без сопроводительного письма. Либо, если хочется быть вежливым, возможный вариант: «Коллеги, направляю резюме, буду рад, если Вы его рассмотрите».

А как можно повысить свои шансы?

Написать в сопроводительном письме 2-3 ключевых факта, которые заставят рекрутера понять, что кандидат действительно интересный, и открыть резюме. Количество лет опыта работы в профильной области, в известных компаниях, опыт масштабных проектов, достигнутые результаты и т.п.

Что-то еще о специфике приема на работу в Счетную палату?

У нас есть специфика, связанная с допуском к гостайне, и, как на любой госслужбе, проверка сведений о доходах. Поэтому, тем, кто хочет к нам попасть, нужно задать себе вопрос, готов ли он декларировать доходы, информацию о счетах по себе и своим близким родственникам.


Беседовала Анна Зверькова, консультант JobHacking.ru